Agile Beratung & Softwareprojektmanagement
Erfahrene Scrum Master und Projektmanager für Ihr Softwareprojektmanagement. Wir begleiten Teams, steuern Projekte und beraten bei Technologie-Entscheidungen.
Warum ein externer Berater?
Softwareprojekte scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an unklaren Anforderungen, fehlender Kommunikation und mangelnder Erfahrung in der Projektsteuerung.
Ein externer Berater bringt, was intern oft fehlt:
- Neutrale Perspektive – ohne Betriebsblindheit und politische Verstrickungen
- Breite Erfahrung – aus vielen Projekten in verschiedenen Unternehmen
- Methodenkompetenz – agile Frameworks, klassisches PM, hybride Ansätze
- Flexibilität – schnell verfügbar, skalierbar, ohne langfristige Bindung
Wir kommen, wenn Sie uns brauchen. Wir gehen, wenn wir nicht mehr gebraucht werden. Unser Ziel ist immer, Ihre Teams zu befähigen – nicht dauerhafte Abhängigkeiten zu schaffen.
Unsere Leistungen
Je nach Bedarf als einzelne Bausteine oder als Gesamtpaket
Scrum Master
Professionelle Begleitung Ihrer agilen Teams
- Scrum-Zeremonien moderieren
- Team-Coaching und Mentoring
- Impediment-Management
- Stakeholder-Kommunikation
Projektmanagement
Klassische und hybride Projektsteuerung für komplexe Software-Vorhaben
- Projektplanung und -setup
- Budget- und Ressourcensteuerung
- Risiko-Management
- Reporting an Geschäftsführung
Architektur-Beratung
Technologieunabhängige Bewertung und Planung Ihrer Software-Architektur
- Architektur-Reviews
- Technologieauswahl
- Migrations-Strategien
- Skalierbarkeits-Konzepte
Agile Transformation
Teams und Organisationen auf agile Arbeitsweisen umstellen
- Ist-Analyse der Entwicklungsprozesse
- Agile Framework-Auswahl
- Pilotierung mit ersten Teams
- Skalierung auf die Organisation
Wie wir zusammenarbeiten
Kennenlernen
1-2 TermineGespräch über Ihre Situation, Herausforderungen und Ziele. Gemeinsam klären wir, ob und wie wir helfen können.
Analyse
1-2 WochenTiefere Analyse Ihrer Teams, Prozesse und Strukturen. Identifikation von Handlungsfeldern.
Umsetzung
Nach BedarfAktive Begleitung Ihrer Teams als Scrum Master, Projektmanager oder Berater. Flexibel skalierbar.
Transfer
LaufendWissenstransfer und Befähigung Ihrer internen Mitarbeiter. Ziel: Selbstständigkeit ohne externe Abhängigkeit.
Was uns auszeichnet
Entwickler-Hintergrund
Wir waren selbst Entwickler. Wir verstehen technische Herausforderungen und sprechen die Sprache Ihrer Teams.
Technologie-unabhängig
Wir sind keinem Tech-Stack verpflichtet. Wir empfehlen, was für Ihre Situation am besten passt.
Konzern- & Mittelstandserfahrung
Vom DAX-Konzern bis zum 50-Mann-Betrieb – wir kennen die unterschiedlichen Anforderungen und Kulturen.
Flexibel einsetzbar
Von einzelnen Tagen bis zur mehrmonatigen Begleitung. Vor Ort, remote oder hybrid – wie es passt.
Brückenbauer
Wir übersetzen zwischen IT und Business, zwischen Teams und Management, zwischen Entwicklung und Fachbereich.
Ergebnisorientiert
Unser Erfolg misst sich an Ihren Ergebnissen – nicht an gebuchten Stunden. Wir arbeiten auf konkrete Ziele hin.
Branchen, die wir kennen
Unsere Berater haben Erfahrung in verschiedenen Branchen – von regulierten Umfeldern bis zu schnellen Startups.
Für wen ist das gedacht?
Passend für Sie, wenn...
- Sie ein Softwareprojekt vor sich haben, das kompetent gesteuert werden muss
- Ihr Team agiler arbeiten soll, aber noch keinen erfahrenen Scrum Master hat
- Sie eine neutrale Einschätzung zu Architektur oder Technologie brauchen
- Interne Ressourcen temporär verstärkt werden müssen
- Sie in eine agile Transformation starten wollen
Eher nicht passend, wenn...
- Sie reine Entwicklerkapazität (Hände zum Coden) suchen
- Das Projekt so klein ist, dass sich externer PM nicht lohnt
- Sie bereits ein eingespieltes agiles Team haben
- Sie eine dauerhafte Festanstellung besetzen wollen
Lassen Sie uns sprechen
Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt oder Ihrer Situation. Wir hören zu und geben eine ehrliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können.